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利用独特的战略发展模式和组织结构扁平化所带来的最短信息链,经营自我,挑战自我,正在形成战略绩效为主线,能力提升为核心的管理体系。
建筑施工GB/T50430认证、ISO9001认证时,项目现场管理规定的合理建立和有效实施,有助于建筑施工质量和安全保障。施工项目现场管理,应按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99要求,进行严格的管理,对照《文明施工检查评分表》逐条进行落实。工程建设施工企业质量管理规范需建立的管理制度
1.质量目标管理制度3.2.4/5.4.1
2.文件管理制度3.5.1/4.2.3
3.记录管理制度3.5.3/4.2.4(工程档案管理制度)
4.人力资源管理制度5.1.1/6.2
5.员工绩效考核制度5.2.3/6.2
6.施工机具管理制度6.1.1/6.3(施工机具技术和安全管理制度6.3.1)
7.工程项目投标及工程承包合同管理制度7.1.1/7.2
8.建筑材料、构配件和设备管理制度8.1.1/7.4(建筑材料、构配件和设备的现场管理制度)
9.分包管理制度9.1.1/7.4(工程专业施工、劳务作业分包管理制度)
10.工程项目施工质量管理制度10.1.1/7.5(工程项目质量策划管理制度、工程项目施工准备管理制度、施工过程质量管理制度、工程项目移交期间保护管理制度、工程项目服务管理制度)
11.施工质量检查管理制度11.1.1/8.2.3/8.2.4(质量责任制度、施工质量检查管理制度、质量奖惩制度、分包方工程质量检查验收制度、施工质量验收制度、检测设备管理规定11.5.1/7.6)
12.试验和检测管理制度11.3.1/8.2.4
13.施工质量问题处理制度11.4.1/8.3
14.质量事故责任追究制度11.4.4/8.3
15.质量管理自查和评价制度12.1.1/8.2(质量管理体系审核和评价管理制度12.2.3/4/5/8.2.2、工程建设有关方信息管理制度12.2.6/7.2.3/8.2.1)
16.质量信息管理和质量管理改进制度13.1.2/8.4/8.5(质量管理体系分析评价制度13.2.4/5.6)